May 22nd, 2006

(no subject)

Начальник отдела регионального развития
Город: Санкт-Петербург

Рубрика: Менеджеры высшего звена

Оклад: 2500$
Торгово-производственная Компания приглашает Начальника отдела регионального развития

Задачи
Управление сетью филиалов: планирование работы сети, анализ деятельности филиалов, планирование развития сети.

Требования
М/Ж 28-42 лет, высшее в области менеджмента, маркетинга, экономики. Опыт работы в производстве или оптовой торговле в области развития сетей в регионах от 2 лет, в области управления продажами от 3 лет, в области продаж от 5 лет. Знание стандартного пакета офисных программ.

Условия найма
Мобильная связь при подключении к корпоративной сети в рамках лимита, компенсация затрат на бензин в рамках лимита.

т. (812) 449 88 89
js@infocourspro.ru

Проанализируем?

Уважаемые члены сообщества, такая задачка.)

Дано:
Молодая российская IT-компания закупает у солидных западных фирм лицензии на различные программные продукты и затем распространяет их здесь на российском рынке.
И перед каждой закупкой ПО гендиректор этой IT-компании просит своих менеджеров найти посредника – как правило, свежезарегистрированную ООО-шку, если резидента, либо офшорку, которая непосредственно будет закупать ПО у западных партнеров.
Непосредственно закупать ПО у иностранцев гендиректор компании наотрез отказывается и свой отказ он не мотивирует (ну, уходит от вопросов).

Вопрос:
Каких рисков опасается руководитель компании, отказываясь вступать в прямые договорные отношения по закупке лицензий у нерезидентов, всякий раз подставляя посредника и потом выкупая ПО у посредника на свою фирму? В чем собака зарыта? :) В специфике IT-рынка?? )))

Заранее спасибо.

x-posted: ru_cio, consulting_ru, ru_nalog