August 14th, 2011

  • _tsygan

Немного о снижении расходов страховых компаний

 Вот здесь - users.livejournal.com/_tsygan/151822.html - я начал писать о причинах банкротства страховых компаний.
Одной из них является высокий уровень расходов на ведение дела: комиссионные, аренда, зарплата, налоги и платежи во внебюджетные фонды. Если уровень комиссионных при примерно одинаковом страховом продукте и его качестве снижать без значительной потери количества договоров представляется маловероятным, то сэкономить на аренде и зарплатах вполне можно.

Collapse )Опыт компании Интач и других показывает, что можно обойтись без агентов, но при массированной рекламе. Опыт банка Тинькова тоже показывает, что можно отходить от общепринятых принципов работы с клиентами в таком консервативном учреждении, как коммерческий банк . Опыт Сергея Мавроди по постройке новой пирамиы показывает, что можно обходиться вообще без рекламы, но при уникальном продукте!
Подведу короткий итог вышесказанному: я считаю, что расходы страховщика на ведение дела можно снизить как минимум вполовину. И довести их до уровня 18-20 % от страховой премии, не более.

Вот об уникальном продукте, а также о выплатах возмещения я напишу в другой раз.